衣著潮流

女友去年到上海工作了，做兒童拉丁舞教師。前几天公司放大假，女友说人在他乡，最想吃的是母亲做的手擀面。 　　那天我去中港快遞公司門口接回女友，她见到我，说回家真好，又可以吃到母亲亲手做的手擀面了。回到家她一进门就吵着要吃手擀面。伯母笑着说：“好！好！你等着，我这就去做！”说着就进了厨房。我们在客厅边看电视边聊天。聊着聊着，女友说：“我去看看我妈做得怎么样了。”说着就进了厨房。过了一会儿，她又默默地回来了。半个小时后，伯母就端着两碗面过来了，我接过面大口大口地吃了起来，味道真的不错！女友吃了一口，却放下了筷子，说：“妈，我不想吃这面了！”伯母惊讶地望着她说：“你最喜欢吃妈做的手擀面，今天怎么不吃了？”女友说：“还是老味道，不好吃！难以下咽。”女友母亲非常失望，摇摇头，嘴里喃喃地说：“女儿长大了！女儿长大了！” 　　在送我回家的路上，我问她：“小蕾，你...

有個朋友在壹家電腦公司的人力資源管理部上班。公司裏許多軟件、文件、資料都集中在他的電腦中，他處在壹個關鍵的位置上，如果工作中他在某個環節出問題，後果是很嚴重的。兩年下來他給公司創造了不少效益，公司董事會准備提拔他爲總經理助理。 壹天下午下班後，他突然接到總經理下達的壹項matchmaking，第壹二天上班前必須按經理給他的策劃標書連夜制作好壹份重要的投標文件，那個項目商接關系到公司今後的發展，也關系到他的提拔重用。下班後，他顧不上去眼袋，廢寢忘食地編制標書，絲毫不敢馬虎大意，每壹個數字、圖案其至標點他都壹絲不苟，惟恐有個閃失。到了午夜，就在他快大功告成的時候，意想不到的事發生了，公司所在的地區突然停電，電腦突然斷電將他精心編制的標書和文件全部丟失。遺憾的是他的電腦沒有自動保存備份功能，眨眼問他的心...

有壹家德國的Tsumori Chisato 公司，盡管他們做過各種各樣的市場調查，並結合當前市場需要制定了花樣翻新的促銷計劃，但産品的銷量仍然沒有絲毫的提高。萬分無奈之下，這家公司的經營者找到了壹個著名的市場購買動機調查專家，請他考察他們公司的實際情況，並提出促使銷量提高的策略。 這位購買動機調查專家騎著摩托車在柏林的大街上來來回回地轉了無數次，不時地與從他身邊從事地毯清潔的人交談，傾聽他們的意見並了解他們內心深處的欲望。大部分摩托車的主人都會在和專家的談話中無意間透露出等他們有錢的時候，就不想再騎摩托車了。 經過無數次的調查，這位市場購買動機調查專家發現，騎摩托車者大部分都是年輕人，而年輕人無意識的深層憧景裏的欲望是汽車而不是摩托車，只是因爲他們目前的經濟能力有限，還不能實現這個夢想罷了。 了解到了這壹點，專家不由得思索：公司爲...

李未是壹位導師介紹中心的成功人士。當他的老同學還在爲飯碗苦苦掙紮時，他已順利地完成了由低級白領到高級白領到金領的過渡。事業、金錢、美女，壹樣不缺，而最讓人羨慕的是，這壹切似乎他並沒有像有些人那樣犧牲健康和情趣孜孜以求，而是從容淡定、息隨本減的就盡收囊中了。 許多人欲探得其中奧妙，李末仍舊保持沉默。但逐漸增加粉絲的情況最後讓李未不得不說，其實挺簡單，換來這份從容的，也就是半小時。 李未說他剛參加工作時，和許多人壹樣，總覺得手頭的事情做不完，業余愛好也丟了，人疲乏得要命，到頭來還沒落得個好效果。後來有壹天，做了壹輩子管理工作的父親對他說：“妳能不能試壹試，每天早出門半個小時？”他看了父親壹眼，對父親的話並未十分理解，但他決定試壹試了。 從第二天起，他開始比正常時間早半個小...

我家在壹個偏遠的小山村。村裏的主要照明工具是煤油燈和松明。 　　我是村裏到現在惟壹的大學生。這與我母親有著密不可分的關系。其實，村裏的後生比我聰明的還很多，只可惜他們沒有個不吝惜煤油的媽媽。自我爹去世那年起，我家經由搬屋中心搬屋後，成爲全村最窮的人家。但我家卻有全村最奢侈的舉動，每晚天黑之後，還可以點壹個小時的燈讓我看《音樂課程》。　　少年時代的我很不懂事，常常覺得這珍貴的壹小時太短了。有時，我從十幾裏外借來壹本書，第二天就要歸還，夜裏，那書吸引住我，怎麽也不想丟手，恰恰在這個時候，母親准時來了，不由分說地把燈熄滅，這樣的行動常常引起我的強烈不滿。 　　後來，年紀稍長，心眼多了，我開始偷燈油。估計母親睡著之後，我在半夜摸到她房裏，將她的老式銅鎖打開，偷出油燈來，在蚊帳裏讀個痛快。爲了不讓她發現油耗，我常常往油燈裏灌水，水與油是不能溶解的。這事終于被母親發...

松下幸之助在創立自己的裝修設計公司後，對公司員工的要求非常嚴格，每次大的決策勢必親自參加。但是他並不是壹個只看中自己，完全不聽取其他人意見的人。 在壹次裝修工程決策會上，松下對壹位部門經理說：“我個人要作很多決定，並要批准他人的很多決定，實際上只有40%的決策是我真正認同的，余下的60%是我有所保留的，或我覺得過得去的。”經理覺得很驚訝，假使松下不同意回收電器，大可壹口否決就行了，完全沒有必要征求旁人的意見。 松下接著說：“我不可以對任何事都說不，對于那些我認爲算是過得去的計劃，大可在實行過程中指導它們，使它們重新回到我所預期的軌道上來。我想壹個領導人有時應該接受他不喜歡的事，因爲任何人都不喜歡被否定。我們公司是壹個團隊，並不僅僅是我壹個人的公司，需要大家的群策群力，妥協有時...